В условиях кризиса руководители и владельцы бизнеса вынуждены делать все для усовершенствования проводимых процессов, повышения конкурентоспособности и уровня дохода. При этом опыта штатных специалистов не всегда достаточно, поэтому подбирают консалтинг компанию в Москве, которая может оказать профессиональную помощь. В том числе предоставляются полезные рекомендации в ряде направлений.
Что представляет собой консалтинг и для чего он нужен?
У бизнесменов могут появляться самые разные вопросы, в том числе требующие глубоких знаний по профилю и детальных разбирательств. Зачем нужен консалтинг? Направление позволяет получить профессиональную услугу по мере необходимости. Содержать большое количество профильных специалистов бессмысленно, гораздо проще получить грамотную поддержку со стороны. Консалтингом называют предоставление консультаций для руководителей, управляющих или рядовых сотрудников. Предоставляются они по разным областям, в условиях кризиса актуальны инвестиции, финансы, юридические и другие задачи. Цель консалтинга — в повышении прибыльности, улучшении показателей, устранении имеющихся проблем, оптимизации деятельности. Для предоставления нужной помощи предварительно выполняется много задач, это может быть проверка резервов компании, аналитика, оценка перспективности и так далее. Специалисты привлекаются клиентом для достижения поставленных целей, работы в направлении улучшения сложившейся ситуации, предоставления консультаций, выполнения анализов, рассмотрения вопросов со стороны.
Услуги консалтинга, актуальные в кризис
Цены на консалтинг зависят от особенностей заказа, требований.
консультации
организационные мероприятия
помощь в управленческих процессах
помощь компании в ряде направлений
Задачи консалтинга реализуются в ходе исследований, сбора данных статистики, научного обоснования. Проводится изучение инструментов и рынка, если это имеет значение для заказчика. Актуально использование информационных технологий, в результате предлагаются идеи и готовые варианты по устранению недочетов.
Принципы, на которые ориентируются компании, работающие в направлении
Очень многим нужен консалтинг, экономия на привлечении профессионалов часто является плохим решением. После налаживания процессов вероятность получения более высокого дохода и улучшения ситуации нередко увеличивается в разы. Основана деятельность специалистов на следующем:
1
применение методик, которые имеют обоснование с научной точки зрения;
2
сбор данных, их изучение, сохранение статистики с применением новых программ и технологий
3
все предложения выдвигаются только при обоснованности, с учетом нюансов ситуации
4
предоставление позиции в динамике с начала сотрудничества
5
формирование идей, в том числе эксклюзивных
Стоимость на консалтинг рассчитывается индивидуально, поскольку может требоваться довольно много усилий для изучения ситуации.
Основные задачи консалтинга
Проблемы консалтинга характерны для многих компаний, организаций, вне зависимости от длительности работы и размеров. Обращаются к специалистам с определенной проблемой, именно ее нужно будет решать. В том числе актуально следующее:
оптимизация процессов, выполняемых в ходе ведения бизнеса
улучшение менеджмента
работа над операционными вопросами для повышения их эффективности
создание маркетинговой стратегии с учетом всех особенностей бизнеса
восстановление прибыльности, возвращение платежеспособности
формирование бизнес-плана
решение определенной задачи по праву, финансам, экономике, производству или прочим направлениям для избавления от негативных показателей, к примеру, минимальной прибыли
суть консалтинга может заключаться в сопровождении объединения, реорганизации компаний, поддержке на этапе сложных сделок, формировании контрактов, приобретении недвижимости и так далее.
Основной целью всегда остается работа с целью устранения проблем заказчика. Требования и виды работ всегда отличаются. Помощь во время кризиса оказывается в виде аудита, в том числе по налогам, кадрам, юридическому, бухгалтерскому направлению, анализу всех проблем. Оплата работы сторонней компании чаще выходит в разы дешевле, чем зарплата постоянным сотрудникам, дополненная налогами, отпусками и другими затратами. Консалтинг может заключаться в выявлении слабых мест, анализе положения дел, минимизации издержек, потерь на разных уровнях, оформлении стратегии, оптимизации труда, изменении технологий, внедрении инноваций. Предлагаются методические материалы, проверка их выполнения.
Бизнес и консалтинг для преодоления кризисных ситуаций
Полномасштабная консультация востребована многими компаниями, обычно за такие вопросы отвечают руководящие лица. Этап бизнеса при этом значения не имеет. Взгляд со стороны полезен, изучению подвергаются отдельные моменты, ситуации или состояние бизнеса в целом. После выявления проблем предоставляется отчет, варианты оптимизации и устранения моментов, которые негативно влияют на бизнес.
Стоимость консалтинга не такая большая, чтобы экономить, теряя прибыль по вине недочетов в бизнесе. Не стоит считать, что такие услуги могут заказать только крупные компании. На самом деле, с учетом кризиса и постоянных изменений в рыночной экономике, потребность в экспертном консультировании актуальна для организаций, вплоть до малого бизнеса. Поможет консалтинг на этапе планирования открытия, в его процессе, при оптимизации работы, реорганизации, в ходе маркетинга, продвижения, в случае планов на серьезные сделки.
Многим полезна услуга по оценке рисков. Очень редко коллектив может справиться с ней самостоятельно. Для того чтобы видеть возможные подводные камни сделок и решений, требуется немалый опыт. Независимые эксперты опираются на мировую практику, оценивают все со стороны и максимально объективно. Нередко так удается избежать значительных потерь.
Когда стоит обратиться за помощью?
Чаще всего обращение поступает в сложной ситуации, в том числе критической, но есть много других причин:
недостаточное количество знаний для работы над серьезным проектом
потребность в свежем взгляде при застое
недостаток знаний, опыта для решения важного вопроса
планы на ревизию, потребность в независимой оценке
разногласия в управлении, руководстве, которые поможет решить сторонний эксперт
потребность в увеличении эффективности работы, выборе персонала, налаживании связи между отделами
Возможен проектный, экспертный, обучающий консалтинг и другие направления работы. Все зависит от ситуации и потребностей компании.